Comment animer et piloter les indicateurs de performances

Comment animer et piloter les indicateurs de performances ? Qu'est ce qu'un indicateur de performance et comment les animer et les choisir ? Les indicateurs de performances ou Kpi sont avant toute chose des outils de pilotage et d'aide à la décision. Ce sont des curseurs indispensables à mesurer - alerter et nous

Par |2021-11-24T09:13:59+01:00mai 22nd, 2021|Management, Stratégie|Commentaires fermés sur Comment animer et piloter les indicateurs de performances

Comment gérer une situation de crise ?

Comment gérer une situation de crise en entreprise ? Qu'est ce qu'une situation de crise ? Evénement imprévu (mais pas imprévisible) qui menace la survie de l'entreprise, présente un caractère d'urgence dans la décision et a des conséquences internes et externes. Les crises se définissent comme des ruptures qui plongent l'entreprise dans une

Par |2021-11-24T09:13:55+01:00mai 11th, 2021|Management, Stratégie|Commentaires fermés sur Comment gérer une situation de crise ?

La Loi de Confucius

La Loi de Confucius A quoi sert la Loi de Confucius ! "l'Expérience ne sert qu'à répéter les mêmes erreurs mais plus rapidement". Apprends-t-on de ses erreurs ? Sommes-nous condamnés à ne pas évoluer ? Après tout il y a eu 02 guerres mondiales ! Steve Jobs dans « les clés de la

Par |2021-11-24T09:13:52+01:00mai 6th, 2021|Formation, Management, Ressources humaines|Commentaires fermés sur La Loi de Confucius

Pourquoi réaliser le Document unique d’évaluation des risques ?

Pourquoi réaliser le DUER (DOCUMENT UNIQUE D EVALUATION DES RISQUES) ? Le document unique d'évaluation des risques (DUER) est obligatoire dans toutes les entreprises dès l'embauche du premier salarié. Le DUER doit lister les risques professionnels encourus par les travailleurs et les actions de prévention et de protection qui en découlent. L'évaluation des risques professionnels

Par |2021-11-24T09:13:47+01:00mai 1st, 2021|Audit, Ressources humaines|Commentaires fermés sur Pourquoi réaliser le Document unique d’évaluation des risques ?

La Loi de l’Ecclésiaste

La Loi de l'ecclésiaste est une référence à l'Ancien testament "Il y a un moment pour tout"! Goethe disait "on a toujours assez de temps lorsque l'on en fait bon usage " autant de réflexion sur notre relation au temps et relation à nous même L'image perçue ou l'image que nous souhaitons renvoyer consciemment

Par |2021-11-24T09:13:44+01:00avril 30th, 2021|Management|Commentaires fermés sur La Loi de l’Ecclésiaste

La Loi de Murphy

La loi de Murphy " Mais pourquoi la tartine tombe telle toujours du côté du beurre" !!!! Aussi appelée la "loi de l'emmerdement maximum" ou encore "loi de la tartine beurrée". C'est l'ingénieur aérospatial américain Edward A. Murphy Jr qui l'aurait exprimée ainsi "Anything that can go wrong, will go wrong". Imaginez vous dans

Par |2021-11-24T09:13:40+01:00avril 30th, 2021|Formation|Commentaires fermés sur La Loi de Murphy

Le management par objectifs de Peter Drucker

Les avantages du management par objectifs Le management par objectifs est souvent décrié , datant des années 50 , Peter Drucker, les indicateurs de performances qui leur sont associés en ont fait une bête noire de nombreux managers ou collaborateurs. Pourtant ils ont bien des avantages si bien sûr les méthodes qui lui sont

Par |2021-11-24T09:13:36+01:00avril 29th, 2021|Management|Commentaires fermés sur Le management par objectifs de Peter Drucker

La Loi de Carslon et La gestion du temps

La Loi de Carlson L'ennemi numéro 1 de la productivité : L'interruption ou la coupure Selon l'étude de l'économiste Carlson 1 manager est dérangé en moyenne toutes les 20 minutes voire 12 minutes sur des situations de "crise" Coupure = erreur = fatigue = stress 1 travail en continu prend moins de temps que

Par |2021-11-24T09:13:32+01:00avril 29th, 2021|Formation, Management|Commentaires fermés sur La Loi de Carslon et La gestion du temps

Comment impliquer ses collaborateurs ?

La méthode GROW - Méthode de Coaching Connaissez vous la méthode GROW ?C'est une méthode de coaching qui peut s'adapter au management d'équipe notamment dans le mangement par objectif.Comment responsabiliser et impliquer nos équipes sur un projet, un process, en entretien annuel d'évaluation...Cette méthode est en 4 étapesG de Goal - Fixer un objectif SMART

Par |2021-11-24T09:13:27+01:00mars 1st, 2021|Coaching, Management, Ressources humaines|Commentaires fermés sur Comment impliquer ses collaborateurs ?

Management Bienveillant

Management Bienveillant Etre manager demande beaucoup d’énergie et de remise en question. Bien souvent le manager a accédé à ce poste pour des compétences humaines, ou techniques sans réelle connaissance du poste, je dirai même du « métier de Manager ». Il s’est construit « plus ou moins seul » sur des modèles existants

Par |2021-11-24T09:13:13+01:00février 22nd, 2021|Management, Ressources humaines, Stratégie|Commentaires fermés sur Management Bienveillant
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