À propos de Christine LANQUETIN - ROCCHI

Cet auteur n'a pas encore renseigné de détails.
Jusqu'à présent Christine LANQUETIN - ROCCHI a créé 11 entrées de blog.

Comment gérer une situation de crise ?

Comment gérer une situation de crise en entreprise ? Qu'est ce qu'une situation de crise ? Evénement imprévu (mais pas imprévisible) qui menace la survie de l'entreprise, présente un caractère d'urgence dans la décision et a des conséquences internes et externes. Les crises se définissent comme des ruptures qui plongent l'entreprise dans une

La Loi de Confucius

La Loi de Confucius A quoi sert la Loi de Confucius ! "l'Expérience ne sert qu'à répéter les mêmes erreurs mais plus rapidement". Apprends-t-on de ses erreurs ? Sommes-nous condamnés à ne pas évoluer ? Après tout il y a eu 02 guerres mondiales ! Steve Jobs dans « les clés de la

Pourquoi réaliser le Document unique d’évaluation des risques ?

Pourquoi réaliser le DUER (DOCUMENT UNIQUE D EVALUATION DES RISQUES) ? Le document unique d'évaluation des risques (DUER) est obligatoire dans toutes les entreprises dès l'embauche du premier salarié. Le DUER doit lister les risques professionnels encourus par les travailleurs et les actions de prévention et de protection qui en découlent. L'évaluation des risques professionnels

La Loi de l’Ecclésiaste

La Loi de l'ecclésiaste est une référence à l'Ancien testament "Il y a un moment pour tout"! Goethe disait "on a toujours assez de temps lorsque l'on en fait bon usage " autant de réflexion sur notre relation au temps et relation à nous même L'image perçue ou l'image que nous souhaitons renvoyer consciemment

Par |2021-05-03T10:40:35+02:00avril 30th, 2021|Management|0 commentaire

La Loi de Murphy

La loi de Murphy " Mais pourquoi la tartine tombe telle toujours du côté du beurre" !!!! Aussi appelée la "loi de l'emmerdement maximum" ou encore "loi de la tartine beurrée". C'est l'ingénieur aérospatial américain Edward A. Murphy Jr qui l'aurait exprimée ainsi "Anything that can go wrong, will go wrong". Imaginez vous dans

Par |2021-05-03T10:42:20+02:00avril 30th, 2021|Formation|0 commentaire

Le management par objectifs de Peter Drucker

Les avantages du management par objectifs Le management par objectifs est souvent décrié , datant des années 50 , Peter Drucker, les indicateurs de performances qui leur sont associés en ont fait une bête noire de nombreux managers ou collaborateurs. Pourtant ils ont bien des avantages si bien sûr les méthodes qui lui sont

Par |2021-05-04T13:20:31+02:00avril 29th, 2021|Management|0 commentaire

La Loi de Carslon et La gestion du temps

La Loi de Carlson L'ennemi numéro 1 de la productivité : L'interruption ou la coupure Selon l'étude de l'économiste Carlson 1 manager est dérangé en moyenne toutes les 20 minutes voire 12 minutes sur des situations de "crise" Coupure = erreur = fatigue = stress 1 travail en continu prend moins de temps que

Par |2021-05-03T10:46:03+02:00avril 29th, 2021|Formation, Management|0 commentaire

Comment impliquer ses collaborateurs ?

La méthode GROW - Méthode de Coaching Connaissez vous la méthode GROW ?C'est une méthode de coaching qui peut s'adapter au management d'équipe notamment dans le mangement par objectif.Comment responsabiliser et impliquer nos équipes sur un projet, un process, en entretien annuel d'évaluation...Cette méthode est en 4 étapesG de Goal - Fixer un objectif SMART

Management Bienveillant

Management Bienveillant Etre manager demande beaucoup d’énergie et de remise en question. Bien souvent le manager a accédé à ce poste pour des compétences humaines, ou techniques sans réelle connaissance du poste, je dirai même du « métier de Manager ». Il s’est construit « plus ou moins seul » sur des modèles existants

Assertivité Pas toujours facile

Assertivité Pas toujours facile Aujourd 'hui j'avais envie de parler de l'assertivité, on en parle, beaucoup, c'est une MODE ??? Souvent en formation j'ai des personnes très assertives mais qui viennent car ils ne le savent pas et se remettent en question eux ( bravo) alors qu'ils sont sur le chemin de la communication. J'ai

Aller en haut