Formation : Comment intégrer dans de bonnes conditions un nouveau collaborateur?

Outils et méthodes

On le sait et on nous le dit et redit il est important de faire une bonne intégration et pourtant !!!!

Alors commençons par le commencement un rappel pourquoi est ce important ? Voici quelques statistiques

• 22% Des départs dans les 45 premiers jours dans le cadre d’une intégration râtée
• 58% restent minimum 3 ans avec une bonne intégration
• une intégration coûte environ 03 fois le salaire de l’ancien collaborateur
• Il faut environ 03 mois pour que la personne prenne ses marques
• Il faut environ 03 mois pour que la personne prenne ses marques
• Pour un cadre à 40K€ entre 4000 et 10000€
• Entre 10 et 20 % en moyenne
• Le taux d’échec du processus d’embauche (TEPE) représente un coût moyen global, direct et caché, de 50 k€ à 100 k€ par embauche non aboutie, soit 4,48 % de la masse salariale totale des entreprises
• 18,9 % de CDI non confirmés à l’issue de la période d’essai, qui nécessiteront de reprendre le processus de recrutement au début

Et vous il s’est passé comment votre 1er jour ???? bien tant mieux

Et d’ailleurs vous êtes toujours d’en l’entreprise ?

Mal ? quelle impression avez vous eu? comment vous êtes vous senti ?

On ne réagit pas tous de la même manière , mais au fond l’idée du ressenti est la même :

Mais où je suis tombé(e) c’est bienvenu chez les fous ici ???

Alors comment faire que cette intégration soit réussie ?

L’intégration c’est donc : 

• De la fidélisation
• Du markéting : l’image que l’entreprise renvoie
• La culture d’entreprise …

Les quelques règles d’Or :

On a qu’une seule occasion de faire une bonne impression

50 % de la réussite c’est la préparation

Intégrer c’est utiliser les 4 styles de management

Donner du sens

Faire en sorte que le collaborateur se sente attendu

Construire un parcours

Le livret d’accueil  ect….

Venez découvrir les méthodes d’une intégration réussie