Les enjeux du travail à distance

Depuis la Covid 19 et même avant de plus en plus de personnes souhaitent avoir de l’autonomie dans son travail et organiser son travail en fonction de leurs vies professionnelles ou personnelles. Pas seulement , comme beaucoup le disent , pour rester « tranquilles » à la maison et ne rien faire mais pour gagner du temps sur les transports, avoir plus de calmes ( surtout dans les bureaux open space ) en fait chacun ses raisons.

Bien sûr ce format de travail nécessite un dialogue entre l’entreprise et les équipes sur la faisabilité et les enjeux et donc l’organisation et certains postes et tâches ne seront pas éligibles pour des raisons évidentes de pérennité de l’entreprise.

Voici quelques outils et bonnes pratiques que nous développons sous forme d’ateliers de mise en pratique dans nos formations :

Manager à distance a pris avec le télétravail une dimension supérieure , ou la communication est au cœur de cette pratique :

• Etre SMART et bien définir le cadre légal ?

• 6C : rester dan sla dynamique d’équipe

• Management par objectifs : Travailler avec des objectifs SMART ET MALLINS 

• QFQQCP ( qui fait quoi quand comment pourquoi)

• Définir des priorités

• Définir une séquence en accord avec le collaborateur :

1. FIXEZ VOUS UNE ROUTINE

2. CONSTRUIRE SON PLANNING TYPE DE LA SEMAINE ET DE LA JOURNEE

3. INFORMER LES EQUIPES – PARTENAIRES ET MANAGER DE CE PLANNING AFIN QU ILS PUISSENT SAVOIR QUAND ET COMMENT NOUS CONTACTER ?

4. LISTER PAR TYPE DE MISSIONS- AVEC IMPREVUS

5. REGROUPER LES TACHES REPETITIVES

ALTERNER UNE TACHE « CEREBRALE »/ CERVEAU GAUCHE  (Forte concentration- REFLEXION ) et TACHE CERVEAU DROIT (RELATION )

6- TOUTES LES 90 MINUTES -PAUSE

Définir des règles de vie et la manière dont on doit communiquer :