Les enjeux d’une bonne intégration – Onboarding

Pourquoi mettre en place une démarche d’intégration ?

Nous dépensons un budget certains dans le recrutement de nos équipes ( Cabinet de recrutement, annones , bouches à oreilles, temps passé au sourcing ….). ce budget est estimé entre 3 000€ et 10 000€ . Ici on compte les coûts directs et indirects de ce recrutement.

Un collaborateur tout aussi bon soit il , va devoir passer des stades de développement . S’approprier les process , s’approprier les « us et coutumes » de l’entreprise , connaitre et comprendre les collègues de travail , les fournisseurs , les clients . Il aura donc un temps d’adaptation qui nous le rappelons et NORMAL !!! donc sa productivité en sera impactée.

La première étape et trop souvent négligée, alors que bien souvent , nous avons vendu ( même survendu l’entreprise au recrutement car comme me disent souvent mes clients  » on est à la rue » ) est l’intégration.

Et oui , pas le temps .

 » On a toujours assez de temps quand on en a bon usage » Goethe ! l’intégration est l’étape ou tout se joue pour nous comme pour lui !

Et vous vous souvenez vous des intégrations que vous avez eu ????? En ce qui me concerne j’ai eu celle grand luxe je suis restée 13 ans et celle  » bienvenu chez les fous  » je suis restée 9 mois mais au bout d’une semaine c’était déjà fini pour moi comme pour l’entreprise !

Alors quelles sont ces bonnes pratiques ?

Voici quelques pistes :

1- Mettre en place un parcours

2- Une bonne check list